出版融合创新发展路径初探

出版的未来，是资源数字化、集中化、结构化、体系化、智能化、产业化、资产化的演变过程。资源的整合逻辑一定是围绕人类对文化需求的变化而迭代演进。那么，我们如何通过创新新质生产力实现高质量发展呢？

我们首先要清楚，在出版不同环节需要的到底是“出版创新融合”还是“出版融合创新”？本文用“融合创新”代表上述两个概念的集合体。

一、在融合创新管理方面，建议切实加强顶层设计，统筹有力

（一）建议成立融合创新发展事业部

优质的解决方案要从科学的管理体系做起。融合创新发展事业部负责制定出版融合创新发展战略、管理机制，负责股份公司重点项目统筹、统管、统建，是股份公司上下融合创新发展的引领者、管理者。

（二）建议融合创新体系化、复合人才梯队化管理

出版融合创新项目不但是一把手工程，还是大头兵工程。各层级单位、部室均应做到一把手控全局，大头兵冲锋在前，层层递进，形成体系化的管理机制。

十余年前，国家成立一批“数字出版”公司的初衷，就是要培养出版业数字化转型的“大头兵”。融合创新工作何其复杂，需要懂传统出版、数字出版、技术研发以及互联网思维等复合人才团队冲锋在前。如何通过管理机制培建“融合创新人才梯队”、解决大工程面前“一盘棋”的管理格局很关键。

（三）建议资源整合“一盘棋”化考虑

AI的快速发展加剧了内容细分领域同行的博弈局面。地方出版只有做到资源规划“一盘棋”，才能应对快速的需求迭代。尽管在细分领域，地方资源或成体系，但在AI时代却极显单薄。从行业全局看（以美术社为例），同类资源都分散在各地“庄家”手里。如何通过创新技术应用解决“彼此不服”的问题，实现地方同类资源的整合，形成整合外部资源的基础“利”场，才是破局的关键。

二、在实施路径方面，建议重视“数字基建”工作

各领域技术、业务等越发透明，入局门槛快速抬高，于是“数字基建”就成了打破格局实现创新的关键。没有基建，根基不稳，易患软骨症，何言竞争优势？只有完善的基建工程，我们才能为快节奏的需求提供敏捷服务，为层出不穷的创新项目提供低成本试错的机会。

数字基建包括可控软件技术迭代积累、融合创新人才的梯队化建设以及数字资源整合等。

三、在融合项目实施方面，建议做到“五控”

实践证明，在创新项目整个生命周期中，只要做到控需求（找到方向）、控方案（科学规划）、控技术（保证落地，避免华而不实）、控资金（保障健壮性）、控成果（实现高质量双效），卡住关键环节，就能把控整个项目科学推进。

建议股份公司引进以任务树为管理逻辑，以目标为导向，以团队管理为驱动的项目综合管理系统。该系统是做到项目人力、物力管理“一盘棋”的关键工具，是融合创新发展实现跨部门、跨单位“组团办大事”的关键工具。科学而灵活的团队、项目管理，是控制项目成果的关键所在。

总之，建议股份公司从实际出发，积极推进人力一盘棋、资源一盘棋、规建一盘棋的结构化、体系化管理机制，走特色创新发展之路。我们不但要有办大事的魄力，办大事的平台（管理体系、基建矩阵、PMS等），还要有跨部门、跨单位“组团办大事”的能力。（数字公司 朱长兴）