为深入贯彻落实集团寿光会议精神，加强集团版图书发行力度，提高集团版图书的市场占有率，新华书店滨州分公司积极采取多种举措促进集团版图书销售，并多次召开全市系统集团版图书发行专题工作会议，检查督促集团版图书发行落实情况。

    滨州分公司将集团版图书发行工作纳入经理年度目标考核，明确规定全市系统各门店的集团版图书保有率必须达到100%。集团版图书的请配、陈列由专人负责，责任人名单上报市分公司备档。每月20日，门店经理负责对各部组集团版图书请配情况、保有率进行检查考核，连续两次未达标，调整责任人的工作岗位。同时，为确保集团版图书任务的完成，市分公司要求把集团版图书考核指标按门店销售的9%（含批发仓）下达到门店，其中，滨州黄河三路店、渤海七路店、邹平中心门店平、惠民孙武书城四家门店图书副本量要达到5册，其他五家门店达到3册，确保库存图书销售不断档。

    分公司要求各门店要设置专职或兼职的营销策划人员，负责集团版图书及重点图书的营销策划。通过利用微信公众平台配合门店宣传、开展形式多样的营销户外活动、利用媒体对书店组织的各种活动进行跟踪报道等多种举措，扩大新华书店的影响力，为书店积聚人气。同时，各门店在显著位置设置专架或专柜，重点展示集团版图书。重大节日、活动期间，各门店优先推荐集团版图书上书目，并设专架或专柜突出陈列。对集团统计的“六大类”及“集团版”图书，要求每月平展宣传不少于2次。其中，滨州黄河三路店、渤海七路店、邹平、惠民四家门店陈列品种每次不少于100种，滨州黄河八路店、阳信、无棣、沾化、博兴五家门店陈列品种每次不少于70种。