为调度检查集团多元化工作进展情况，研究解决工作中的问题，部署下一步工作，12月25日，集团召开2019年度多元化工作现场观摩督导会议。集团党委副书记、总经理王次忠，集团党委委员、股份公司总经理郭海涛，集团党委委员、副总经理陈刚、申维龙及集团相关部室负责人、股份公司分管负责人、项目单位主要负责人等参加会议。

与会人员对书间堂酒店、济南创新产业园、书苑广场、新航实验外国语学校、印刷物资公司展览综合体、美狮贵宾会·(中国区)官方网站产业大厦共6个多元化建设项目进行了现场观摩、调研和督导，并对各项目安全生产情况进行了专项检查，听取了股份公司等五家单位就多元化工作做的汇报。王次忠在项目现场指出，文化地产项目要坚守“安全、质量、进度、预算、责任”五条红线，做到安全第一，质量至上，紧卡进度，严控预算，压实责任。

王次忠在总结讲话时针对今年集团多元化工作指出，集团多元化发展态势稳健向好，主要体现在四个方面：一是多元化经营态势稳健，营业收入、营业利润双增长。截至11月末，集团多元化（板块）实现营业收入14.5亿元（汇总口径，未经审计），同比增加0.7亿元，增长5%；实现营业利润6.2亿元，同比增加1.6亿元，增长33.4%。多元化收入占营业总收入比重达13.5%，同比增加0.8个百分点。多元化板块优化了集团产业结构，进一步完善了集团产业链上下游生态，新项目、新业态、新业务的融通创新发展对多元板块贡献效果明显。集团多元化发展增强了集团经济实力和抗风险能力，集团综合实力得到进一步提升，总体上呈现稳健向好态势，为集团可持续发展奠定了基础；二是项目建设有序推进，各项目进展不平衡；三是产业平台建设初见成效，产业聚焦效应逐步显现；四是品牌优势逐步发挥，运营管理能力明显提升。

　　王次忠强调，要高度重视多元化工作存在的主要问题，一是个别单位思想重视不够，工作谋划设计不足；二是多元化项目发掘、创新不够，附加值不高、产业链不衔接、文化渗透不足；三是多元化专业人才、团队缺乏，人才激励机制滞后；四是项目盈利模式不清晰；五是多元化项目建设资金缺口较大。

　　王次忠要求，为解决现存问题，要进一步提质增效，激发潜能和活力，推动集团多元化工作稳健发展。一是要进一步统一思想，坚定信心；二是要进一步加快多元化工作和项目进度；三是要进一步加强项目管理，实现三个确保。即确保项目质量，确保生产安全，确保不出现违规违纪问题；四是要建立健全工作机制和制度，加强现有制度的执行力；五是要加强调度、考核和服务，落实多元化“三挂钩”考核评价机制；六是要加强金融创新，提升企业多渠道融资能力；七是要加强多元化项目分析研判，提高项目策划运营能力；八是要加强项目储备。要从创新发展的角度思考多元，把主业和多元有机统一起来，做好项目储备和资源积累，形成集团多元化项目“储备一批、孵化一批、建设一批、运营一批”的可持续发展局面。

　　郭海涛主持会议并作会议总结。他要求，要认真贯彻落实会议工作部署要求，切实增强紧迫感责任感，认清形势，强化责任和担当；要进一步明确任务，将各项工作部署落实落细；要把多元化工作作为集团发展战略的重要内容，积极稳健加快发展。