9月12日—14日，书店集团召开2017年度战略发展研讨会。本次会议是一次战略务虚会，旨在为书店集团下一步的组织改革、流程优化和管理变革等各项工作的扎实推进统一思想、凝聚共识、做好准备。书店集团班子成员、中层正职，各市县分公司经理参加会议。

    为了达到预期的效果和目的，此次研讨会采取全封闭形式，制定了紧凑的议程安排，会议涵盖课前作业、专题培训、研讨交流等多项内容。会前，向所有参会人员下发了《战略思考题》，思考题涉及到企业的外部环境、产品及服务、竞争者、客户、价格、业务运营、新业务、人员、财务管理等内容，要求所有参会人员认真思考并作答，130余份答题在会议召开之前全部上交。

    会议安排了AMT咨询公司的相关专家就企业战略管理、未来业务模式等进行了专题培训，分析了当前整个行业的发展趋势，并对书店集团的现状进行了分析诊断，介绍了下一步全省书店组织管控设计方案及变革实施路径。专题培训结束后，进行了分组研讨，分组研讨设置了评审组及学员组。评审组负责总体进程控制以及各项培训内容组织、讨论、评分等工作。学员组分为八个小组，围绕此次战略研讨会的主题，进行了深入的探讨，最终形成汇报材料，并依次上台做汇报发言。

    同时，为了提高培训研讨效果，增强与会人员参与度，本次培训以小组为单位进行评分和小组排名。会议制定了详细的评分细则，根据课前作业完成情况、企业战略发展研讨专题发言、研讨提问等内容进行综合评分，最终评选出了两个优秀小组。

    本次战略研讨会达到了预期目的，取得了良好效果，与会人员对全省书店转型发展进行了深度思考，对未来业务模式与组织管控模式有了更加充分的了解，并通过研讨交流形成了发展共识，细化了实施方案，为书店集团下一步转型升级和改革发展夯实了基础。