近日，为切实贯彻落实集团2017年工作会议精神，新昕资产公司召开2017年全省工作会议。集团副总经理刘锋到会指导工作。此次会议在济南国际创新设计产业园分两阶段进行，上午由新昕各市分公司交流工作经验及下一步计划，下午公司总结回顾2016年工作，并紧扣集团工作会议要点，对公司2017　　年工作进行全面部署。会上还对公司年度优秀员工、先进集体进行表彰。

    刘锋代表集团领导班子，就新昕公司在过去一年取得的优异成绩表示认可，他指出，集团对多元化高度重视，新昕公司的多元化项目在集团重点多元化项目中所占比重较大，公司上下要达成共识，认识到多元化发展上还有很大的上升空间，要努力将这份成绩发扬光大。

    针对新昕公司2017年的工作，刘锋结合集团2017年工作会议部署，提出了四个方面要求：一是明确目标，主抓可持续发展项目。到“十三五”末，培育出几个潜力大、可持续的产业，力争培育出两到三家公司在“新三板”上市。二是更新观念，深入运用创新思维和融合思维。要围绕可持续发展重点组织好工作，从根本上更新观念，将创新思维、融合思维运用到工作中，寻求经营管理上的突破。三是加强制度设计，以管理促效益。公司要有动真碰硬的勇气和决心，以科学完善的薪酬分配制度和人才队伍建设，实现员工精神面貌的焕然一新，加上对创新精神的鼓舞和激励，积极向上的企业文化就会自然而然建立起来。四是筑牢思想防线，凝聚战斗力。要始终坚持党的领导不动摇，明确党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。多元化带来的危机和风险随处存在，要绷紧安全这根弦，施工、资金、廉洁上的安全，提高警惕性，引起高度重视。新昕公司的党建工作要再接再厉，保证任何工作有据可查，按程序规矩办事，做事要做实，经得起考验。

    会上，新昕资产公司深入剖析了公司多元化核心竞争力尚未形成、可持续发展模式亟待建立、薪酬体系陈旧、内控管理水平尚有提升空间等问题，并紧扣集团2017年工作会议精神，对公司新一年的重点工作进行全面部署。

    新昕资产公司领导班子成员、各部室中层管理人员、各市分公司、子公司负责人出席会议。