10月22日，集团召开前三季度经济运行暨亏损企业治理工作会议，专题分析前三季度经济运行情况，专题研究亏损企业治理工作，部署下一步扭亏增盈工作。集团党委副书记、总经理王次忠，股份公司总经理郭海涛、副总经理王长春出席会议，王次忠主持会议。

会议通报了集团前三季度的经济运行情况，部分亏损企业负责人及上级公司负责人围绕亏损成因、减亏措施及全年减亏目标做了发言。

王次忠对集团亏损企业治理工作整体情况给予肯定的同时，指出2021年扭亏增盈工作形势依旧严峻，会议提出总体要求：与2020年相比，扣除政策影响和新设立企业因素，实现亏损企业户数、亏损企业亏损额双下降。　　

 王次忠强调，亏损企业治理工作既是省文资管理理事会确定的重点工作任务，又是企业必须要研究解决的重大问题。近几年来，集团多次召开专题会议，对这项工作进行部署，并且制定了《关于进一步加强扭亏增盈工作的意见》，提出具体的工作目标和要求。集团各级单位按照集团部署，结合各自情况，在改善管理、开源节流、提高运营效率等方面采取了一系列具体措施，也通过整合重组、关停并转等举措解决了一部分长期亏损企业无力扭亏的难题。经过数年的持续努力，集团亏损企业治理工作保持了逐年向好的良好态势，亏损治理成效明显。

 王次忠指出，扭亏增盈工作中还存在着不容忽视的问题。一是对亏损企业治理认识不足、工作不细、责任落实不到位；二是治理措施针对性不强，跟进督导帮扶力度不够；三是企业内部控制管理仍不够严格和规范。除了客观因素外，经营管理不善，市场开拓不力，经营思路不宽，内部挖潜增效、增收节支措施不力，跑、冒、滴、漏现象严重等等也是很多单位仍然存在的问题。

 对下一步亏损企业治理工作，王次忠明确要求：首先，要严格落实亏损治理工作责任。各亏损企业认真履行主体责任，各亏损企业主要负责人是治理工作第一责任人，其上级公司主要负责人负有领导责任和监管责任。对亏损治理工作不力导致企业长期亏损的，要追究相关责任人的责任。其次，要进一步加强管理，增收节支。坚持问题导向，分类施策，根据各亏损企业的不同特点和亏损成因，紧密结合企业实际，制订科学有效的亏损治理方案。进一步提高精细化管理水平，提升治理效率，堵塞管理漏洞，从内部挖潜增效、增收节支入手，降成本、降费用。最后，要加强督导考核，严格兑现奖惩。集团各二级单位要进一步加强对所属企业亏损治理情况的管理力度，按照“月调度、季分析、半年总结”的工作要求，定期对亏损治理情况进行调度督导，实时掌控进展情况，加强过程控制。把亏损治理做为重要内容纳入企业年度双效考核之中，奖罚分明，真正做到激励与约束相结合，体现责、权、利相统一。上下联动、齐抓共管，形成推动亏损治理、扭亏增盈工作的强大合力，力争实现集团确定的亏损治理工作目标。

集团有关部室负责人，集团各直属公司主要负责人及相关人员，股份公司分管负责人、相关部室负责人等参加了会议。