8月15日，集团党委书记、董事长刘文强到山东新铧教育咨询公司调研。

座谈会上，新铧教育公司党支部书记、董事长梁莅围绕公司总体概况、2024年的主要工作和任务完成情况、当前存在的问题和困难、工作发展规划以及重点融合创新项目等方面进行了汇报。

刘文强听取情况汇报后，充分肯定了新铧教育公司的努力，并对公司下一步发展提出明确要求：一要研究好公司定位。围绕教育新政策下如何搭建教育服务和出版业务的桥梁做文章，明确主营业务及嵌入路径，突出国企优势，在服务学校、学生和家长需求上下功夫。二要做好风险管控。建立正负面清单管理制度，进一步规范内部经营管理，完善激励约束机制，在资金管理、舆情管控上守牢底线。三要打造新铧教育品牌。围绕需求创新供给，统筹好品牌、模式及资源等要素，以课后延时服务为转型的突破口，打造独一无二的服务品牌；聚焦“鲁出书社”阅读项目，积极与中数集团合作打造精品，做好教材教辅和出版业务的延伸服务，用数智赋能提升产品层次和质量；继续探索与书店集团、城市书房等的合作，构建场所服务+内容服务的新模式，创新拓展服务空间。四要立足长远，积极谋划打造面向职业教育和高等教育的应用场景，拓宽教育服务领域。

刘文强强调，党建兴则企业兴，公司要以党建为引领，加强队伍建设、制度建设，改变内部管理松散问题；加强用人机制的创新，以用户需求为核心组建和整合团队，用好社会资源，建设人才资源库，做好服务资源储备；加强与集团和股份公司内部单位的协作，打造共建共享共赢的创新机制，实现经营发展高质量。